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5月20日，公司召開四月份全要素管理對標月度例會，分析安排近期全要素對標工作。公司領導蒲銘、喬元剛、李國維，總經(jīng)理助理程斌出席會議。副總經(jīng)理李國維主持。

生產(chǎn)技術部通報4月份全要素對標工作情況和5月份全要素對標重點工作安排。營銷中心、裝備能源部、電解二廠以及部分單位和部門就專項年度對標任務的推進完成情況進行了匯報和分析。

會議要求，一是電解要堅持開展生產(chǎn)標準化工作，要持續(xù)狠抓操作標準化和工藝標準化，并且標準化管理要向組裝、鑄造、檢修拓展；二是要抓好大修槽質(zhì)量管控，要按照標準進行槽修工作，確保大修后的電解槽運行平穩(wěn)；三是要強化電解系列風險管控，要嚴格執(zhí)行電解槽運行管理的標準和制度，確保電解系列生產(chǎn)運行安全。

公司強調(diào)，對標工作是一種意識和習慣，要提高認識，在不斷反復地解刨分析中，領悟內(nèi)涵，推向深入；要緊盯日常管理，做到持續(xù)環(huán)比優(yōu)化提升；要嚴把質(zhì)量關，抓好安全生產(chǎn)平穩(wěn)，要創(chuàng)新求變，不斷提高管理水平，創(chuàng)新工作方法，切實做到生產(chǎn)進度、重點任務兩手抓，兩不誤；要堅決貫徹執(zhí)行“五標一控”管理方法，切實保證電解槽指標穩(wěn)定優(yōu)良，管理安全有序。

人力資源行政部、財務部、裝備能源部、營銷中心、質(zhì)檢中心、合金事業(yè)部、高純鋁事業(yè)部、5個電解廠、炭素廠、動力廠、熱電廠、修理廠等單位負責人參加會議。（烏蘭布赫 張文生）