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    2月1日，公司召開了2023年質(zhì)量專題會(huì)暨年度質(zhì)量管理評(píng)審會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)蒲銘、韓效義、王際清、張瑞忠、李國(guó)維、馬建寧，總法律顧問魏高杰、副總工程師謝長(zhǎng)青、總經(jīng)理助理程斌和19家二級(jí)單位負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。副總經(jīng)理馬建寧主持會(huì)議。

　　質(zhì)檢中心從公司總體質(zhì)量管理角度，分別匯報(bào)了質(zhì)量體系效能提升情況、原料產(chǎn)品質(zhì)量管理情況、檢化驗(yàn)?zāi)芰μ嵘屯卣?、?jì)量體系完善等方面的工作成效，并安排部署2023年質(zhì)量工作。生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷中心、合金事業(yè)部從各自分管業(yè)務(wù)角度分別匯報(bào)了生產(chǎn)過(guò)程控制、顧客及供應(yīng)商管理等管理評(píng)審內(nèi)容。

　　馬建寧分別從抓實(shí)大宗原材料質(zhì)量、全面質(zhì)量管理知識(shí)普及和專業(yè)化隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制建立、質(zhì)量監(jiān)督范圍及檢化驗(yàn)?zāi)芰ν卣沟确矫鎸?duì)2023年質(zhì)量工作提出具體工作要求。

　　韓效義指出，質(zhì)量管理是企業(yè)生存發(fā)展的軟實(shí)力，全員必須樹立正確的質(zhì)量觀和體系運(yùn)行觀。體系管理提升目前處于提升階段，要加強(qiáng)內(nèi)審員隊(duì)伍建設(shè)，加大內(nèi)部滾動(dòng)審核頻次，形成閉環(huán)管理，在不斷發(fā)現(xiàn)、整改問題的過(guò)程中提升質(zhì)量管理體系運(yùn)行實(shí)效，并通過(guò)各類質(zhì)量創(chuàng)獎(jiǎng)成果擦亮包鋁品牌。

　　蒲銘首先指出了工作品格和敬業(yè)精神的養(yǎng)成，工作作風(fēng)和工作習(xí)慣的淬煉，工作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的卓越，優(yōu)秀的企業(yè)質(zhì)量文化打造四者之間的因果關(guān)系和內(nèi)在聯(lián)系。他表示，質(zhì)量是“面子活”，是企業(yè)尊嚴(yán)、是形象品牌、是企業(yè)賴以生存的飯碗；質(zhì)量是“長(zhǎng)期活”，需要代代繼承薪火相傳；質(zhì)量是“系統(tǒng)活”，需要多部門聯(lián)動(dòng)，是對(duì)每一個(gè)組織全方位管理水平的驗(yàn)證；質(zhì)量是“細(xì)致活”，需要嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和作風(fēng)，要追求精益求精，敢于較真碰硬；質(zhì)量是“良心活”，要防止利益驅(qū)動(dòng)帶來(lái)的各級(jí)管理、操作崗位風(fēng)險(xiǎn)。質(zhì)量部門要敢于曝光問題。各級(jí)干部要層層把關(guān)，細(xì)致工作，勤跟蹤多操心，實(shí)實(shí)在在干好每一件事，堅(jiān)守企業(yè)質(zhì)量底線，持續(xù)改善提升質(zhì)量工作，共同打造高質(zhì)量發(fā)展之路。

2023年，公司將以4號(hào)文為質(zhì)量工作主線，通過(guò)建立質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制，促進(jìn)質(zhì)量管理體系和生產(chǎn)實(shí)際雙向融合，提升原料質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)化程度，構(gòu)建符合ISO10012--2003認(rèn)證要求的計(jì)量管理體系，持續(xù)提升質(zhì)檢化驗(yàn)?zāi)芰?，助力“八提八降”工作圓滿完成。（張強(qiáng)）