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    2月17日，公司召開1月份全要素對標工作專題例會。會議對1月份全要素對標工作進展情況進行分析通報，布置安排2023年工作。公司領(lǐng)導(dǎo)蒲銘、韓效義、李國維，副總工程師謝長青、總經(jīng)理助理程斌，人力資源行政部、規(guī)劃發(fā)展部、財務(wù)部、安全環(huán)保健康部、裝備能源部、營銷中心、質(zhì)檢中心、合金事業(yè)部、高純鋁事業(yè)部、5個電解廠、動力廠、熱電廠、包鋁集團等單位負責(zé)人參加會議。
　　會議強調(diào)，各單位要積極開展外出對標交流學(xué)習(xí)，強化經(jīng)營管理意識。黨群工作部要加強黨建工作的對標學(xué)習(xí)，提升黨建工作與業(yè)務(wù)工作相融合，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障各項工作高質(zhì)量推進；人力資源行政部要圍繞勞務(wù)外包、人員配置及勞動生產(chǎn)率等維度加強對標學(xué)習(xí)；安全環(huán)保健康部要與國企央企對標安環(huán)制度管理，整合公司目前的相關(guān)制度與流程，做好減負工作；財務(wù)部要圍繞“一利五率”加強與優(yōu)秀企業(yè)進行對標學(xué)習(xí)；裝備能源部要加強智能化、信息化領(lǐng)域?qū)藢W(xué)習(xí)；營銷中心要加強電煤采購價格對標分析學(xué)習(xí)；各單位要加大與優(yōu)秀企業(yè)的外出對標交流力度，補短板，強弱項。
　　會議要求，各單位部門一要高度重視公司制定的10項專項降本措施，每月跟蹤反饋落實情況。二要高度重視分工序?qū)耍凑展居“l(fā)的分工序?qū)朔桨搁_展工作。三要認真思考、謀劃如何開展2023年全要素對標工作，持續(xù)抓好環(huán)比改善，在分工序?qū)斯ぷ鞯幕A(chǔ)上，進一步做細做實，量化指標到班組，與班組績效考評掛鉤，覆蓋全員，切實做到“千斤重擔(dān)人人挑，人人頭上有指標”。（賈宇龍）