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  近日，內(nèi)蒙古安全生產(chǎn)職業(yè)健康協(xié)會(huì)評(píng)選表彰了第一屆、第二屆企業(yè)班組建設(shè)優(yōu)秀組織單位、優(yōu)秀班組和優(yōu)秀班組長(zhǎng)，，包鋁熱電廠發(fā)電部集控一值獲得自治區(qū)第二屆企業(yè)班組安全建設(shè)優(yōu)秀班組，郝鵬飛獲得優(yōu)秀班組長(zhǎng)稱號(hào)，包頭鋁業(yè)獲得自治區(qū)第二屆企業(yè)班組安全建設(shè)優(yōu)秀組織單位稱號(hào)。

  據(jù)了解，自治區(qū)第二屆企業(yè)班組安全建設(shè)示范活動(dòng)由內(nèi)蒙古安全生產(chǎn)職業(yè)健康協(xié)會(huì)主辦，旨在為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強(qiáng)班組安全建設(shè)和現(xiàn)場(chǎng)安全管理，持續(xù)提升企業(yè)班組安全建設(shè)水平。為更好的才加此次評(píng)選活動(dòng)，熱電廠向內(nèi)部18個(gè)班組，固定承包商12個(gè)班組推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建工作，推行一年中，熱電廠不定期對(duì)內(nèi)部18個(gè)班組固定承包商12個(gè)班組從責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化、培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化、操作標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、生產(chǎn)保障標(biāo)準(zhǔn)化六個(gè)方面進(jìn)行檢查，18個(gè)班組達(dá)到合格，合格率達(dá)到100%。

  下面讓我們認(rèn)識(shí)一下這個(gè)榮譽(yù)班組

  熱電廠集控運(yùn)行一值共有成員30人，平均年齡34歲。其中共產(chǎn)黨員4人，本科學(xué)歷22人，專科學(xué)歷8人，班組中級(jí)職稱人數(shù)9人，初級(jí)職稱人數(shù)16人，班組技師人數(shù)1人，高級(jí)工人數(shù)13人。在包頭鋁業(yè)熱電廠的發(fā)展歷程中，集控運(yùn)行一值全體人員始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，堅(jiān)持人民至上、生命至上，把保護(hù)人民生命安全擺在首位，樹牢安全發(fā)展理念，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，從源頭上防范化解重大安全風(fēng)險(xiǎn)。牢固樹立“基礎(chǔ)不牢 地動(dòng)山搖”的安全思想。

  夯實(shí)文化根基，提升班組“軟實(shí)力”

集控一值始終以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以節(jié)能降耗為抓手，以創(chuàng)建安全標(biāo)準(zhǔn)化班組為目標(biāo)，班組全體員工緊密圍繞創(chuàng)建一流企業(yè)為宗旨，從班組建設(shè)、安環(huán)管理、工作創(chuàng)效管理、培訓(xùn)管理、現(xiàn)場(chǎng)提升管理等幾個(gè)方面展開工作。每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在班組安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的參與監(jiān)控態(tài)勢(shì)和持續(xù)長(zhǎng)效的管理機(jī)制。處處突顯“以人為本，以廠為家”的和諧辦公氛圍。常態(tài)化開展“班前思想政治五分鐘”教育，認(rèn)真踐行班組“五步走”管理法，真正建立了一支“能打勝仗，敢打勝仗”的隊(duì)伍。

 強(qiáng)化人才建設(shè)，鍛造班組“硬功夫”

 在郝鵬飛值長(zhǎng)帶領(lǐng)下，集控一值年初制定有針對(duì)性的詳實(shí)的《班組年度培訓(xùn)計(jì)劃》。組織班組員工按照計(jì)劃培訓(xùn)，使員工的理論學(xué)習(xí)過程更系統(tǒng)，更科學(xué)，學(xué)習(xí)效率更高。根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃班組采取“以實(shí)戰(zhàn)為主，重抓落實(shí)”的培訓(xùn)思路。一手抓一期見習(xí)崗位人員的技術(shù)培訓(xùn)，一手抓新入值員工的技術(shù)培訓(xùn)。針對(duì)我廠機(jī)組常年負(fù)荷穩(wěn)定，上手的常規(guī)操作較少，班組要求見習(xí)崗位人員放棄第一個(gè)休班進(jìn)行仿真機(jī)學(xué)習(xí)，模擬現(xiàn)場(chǎng)操作。在新員工培訓(xùn)上，本著掌握實(shí)操技能的基本要求，值內(nèi)要求新員工注重現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備及系統(tǒng)的熟記，由師傅帶領(lǐng)、監(jiān)護(hù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作。在老員工的培訓(xùn)上，一方面抓規(guī)程和技術(shù)問答，一方面抓“二十五項(xiàng)反措”的學(xué)習(xí)，要求值內(nèi)所有人必須參加部門每月的月度考試，鼓勵(lì)值內(nèi)成員積極參與部門崗位競(jìng)聘活動(dòng)，展示自我技能。另外，也要求老員工在帶徒弟的同時(shí)進(jìn)一步與徒弟共同學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。班組通過“師帶徒” 、“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”等培訓(xùn)方式，逐步提高全員安全意識(shí)、理論水平、實(shí)操能力和綜合素質(zhì)，培訓(xùn)效果顯著，班組成員在“技術(shù)比武”中名列前茅。

 提升工作業(yè)績(jī)，展現(xiàn)員工“真本領(lǐng)”

 班組先后參與了包鋁/華云熱電廠5臺(tái)機(jī)組的168h調(diào)試、投運(yùn)工作；參與燃燒器改造、電泵改汽泵、廢水零排放等重大技改項(xiàng)目；參與共計(jì)75次機(jī)組大、小修工作；成功處理了若干次因設(shè)備跳閘影響機(jī)組安全的不安全事故。

 值長(zhǎng)郝鵬飛帶領(lǐng)班組員工認(rèn)真開展“ QC項(xiàng)目”、“降煤耗攻關(guān)”、“兩帶兩創(chuàng)”“大小指標(biāo)競(jìng)賽”項(xiàng)目，通過各項(xiàng)目開展，不斷優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)，提高員工參與積極性，促進(jìn)了各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成。QC項(xiàng)目“降低#1/2機(jī)組綜合廠用電率”榮獲獲包鋁公司2018年下半年優(yōu)秀創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。QC項(xiàng)目“降低#4機(jī)凝汽器背壓”榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)電力行業(yè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，“降煤耗攻關(guān)”項(xiàng)目，供電煤耗同比降低9.74 g/kwh。QC項(xiàng)目《降低#1機(jī)送風(fēng)機(jī)耗電量》獲得2021年度內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量管理小組三等質(zhì)量科技成果。“兩帶兩創(chuàng)---降低#1機(jī)一次風(fēng)機(jī)電耗”，榮獲熱電廠三等獎(jiǎng)，直接創(chuàng)效27萬元。（尚智波）