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“小散亂污”中的“小”主要指因管理不細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)不高，（工作不細(xì)不深入、設(shè)備設(shè)施缺陷或故障）導(dǎo)致的跑冒滴漏、無組織排放、物料揚(yáng)塵、運(yùn)輸車輛拋灑漏、排污口環(huán)保標(biāo)識不規(guī)范等問題及現(xiàn)象。它的管理不僅是環(huán)保管理關(guān)注的焦點(diǎn)，更能體現(xiàn)一個單位現(xiàn)場管理的好與壞。

合金事業(yè)部鑄造四區(qū)擔(dān)負(fù)著鑄造生產(chǎn)過程中產(chǎn)生鋁灰的處置,冷灰廠房除塵器內(nèi)會產(chǎn)生大量含有鋁灰的粉塵，通過除塵器的放料口用廢舊大包袋進(jìn)行接料收塵，無密封遮擋裝置，放料時密封不嚴(yán)，極易造成現(xiàn)場粉塵飛揚(yáng)，工人清掃現(xiàn)場費(fèi)時費(fèi)力，同時又帶來了環(huán)保風(fēng)險。

在“小散亂污”治理及現(xiàn)場管理提升工作推進(jìn)中，鑄造四區(qū)把此項(xiàng)問題列為首要改善問題點(diǎn)，召集技術(shù)人員、班長及檢修工共同討論改善方案，大家積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策，技術(shù)專工邢少飛與輔助班班長王軍提議能不能給我們的收塵大包袋做一套“盔甲”，把收塵大包袋放在箱體里，在密封蓋中間開孔，用軟連接將放料口與收塵大包袋密封連接在一起，這樣是不是就可以解決下料時的粉塵飛揚(yáng)呢？

“試試就能行，爭爭就能贏”，想到就要行動，確定方案后，邢少飛負(fù)責(zé)設(shè)計，輔助班進(jìn)行制作，大家用角鋼、彩鋼板，僅耗時兩天時間，成本耗費(fèi)200元，一套 “盔甲”制作完成。經(jīng)過現(xiàn)場運(yùn)用和實(shí)踐驗(yàn)證，徹底改變了現(xiàn)狀，效果明顯，既解決了放料時粉塵的飛揚(yáng)，又降低了員工清掃現(xiàn)場的勞動強(qiáng)度，作業(yè)現(xiàn)場變得更加干凈整潔。遠(yuǎn)遠(yuǎn)看去，它不僅是收塵裝置的“盔甲”，更像保護(hù)我們環(huán)境的“守護(hù)者”。

現(xiàn)場管理的進(jìn)步離不開員工的參與，廣大員工的參與更是我們現(xiàn)場管理提升的源動力。

小有所為，點(diǎn)滴改善，有行動就會有變化！