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為貫徹落實中鋁“應對市場變化極限挑戰(zhàn)降本增效專題會”精神，4月8日，包鋁召開極限降本方案研究討論及分解落實會。黨委書記、董事長田明生，黨委副書記、總經(jīng)理韓效義，公司領導石長存、喬元剛、許晶、王際清、高寶堂出席會議。各二級單位、部門負責人參加會議。

會上，三個財務部門就公司二季度極限降本奮斗目標、消耗降本、費用降本、政策降本、人力降本等方面進行任務分解落實，同時就關鍵業(yè)績指標完成提出建議。

公司領導班子認真聽取匯報，就目前國內(nèi)外疫情的發(fā)展態(tài)勢作出預估，對行業(yè)面臨的長期嚴峻形勢作出判斷，重點就外部市場環(huán)境與公司生產(chǎn)經(jīng)營實際進行研究分析。

田明生董事長就實現(xiàn)全流程、全要素降本提出五點要求。一是要把經(jīng)營和政策爭取放在最重要的工作之首，經(jīng)營方面要把采購降本抓好，買要買的合適、賣要賣的合適；政策爭取方面，各部門要透徹研究國家相關政策，加強與政府的聯(lián)系溝通，盡早把能爭取到的政策爭取下來。二是極限降本一定要把員工的積極性調(diào)動起來。三是一定要守土有責，在極限降本過程中實事求是，把該做的、能做到的、該發(fā)揮的能力全部發(fā)揮到極限。四是要向流程要效益，一定要把流程中降本增效的機會找出來。五是抓好風險防范工作，時刻保持警惕，做好風險梳理和管控工作。

田明生董事長強調(diào)，極限降本既是公司應對當前復雜嚴峻形勢的必然趨勢，也是包鋁一流企業(yè)建設的需要。要充分利用這次市場倒逼的機會，實現(xiàn)公司生產(chǎn)經(jīng)營由粗放型向精細型轉(zhuǎn)變。

田明生董事長還就加快對標工作提出要求。各部門要主動分析差距、采取措施；在措施實施的時候，要積極收集案例、收獲成果。他同時強調(diào)，生產(chǎn)指揮保障中心、人力資源部、企業(yè)管理部等相關部門，在對標上要發(fā)揮牽頭組織功能，出實招、辦實事。

韓效義總經(jīng)理就對標管理強調(diào)6點內(nèi)容，各單位要開拓思路、再想辦法，真正把成本壓下去。一是政策爭取還要有突破；二是在人力降本上下功夫；三是要把精細管理的工作做好，抓好跑冒滴漏治理；四是把自己能做的事做好，加大自主維修力度；五是突破常規(guī)思維，在至善項目上加強創(chuàng)新、有所作為，各單位要廣泛動員職工，把蘊藏在群眾中的智慧真正激發(fā)出來；六是未雨綢繆做好系列風險控制，牢牢管控住安全、環(huán)保等方面可能存在的風險。

會上，喬元剛、許晶、高寶堂分別結合各自分管工作，就“如何積極應對生存風險挑戰(zhàn)，堅決打贏極限降本攻堅戰(zhàn)”提出具體要求、做出工作安排。（尹曉蕓）