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2022年元旦期間，公司一刻沒有松松勁、歇歇腳，以奔跑的狀態(tài)加快推進重點工作。公司召開專題會議，研究和推進全要素對標工作。節(jié)后第二天，公司就制定下發(fā)了《關于印發(fā)〈對標先進強化落實趕超標桿100項措施〉的通知》，從人力資源、營銷采購、電解生產、自發(fā)電、合金、炭素6個維度，分解細化、落實到人，以“掛圖作戰(zhàn)”的方式，穿透式地將100項趕超標桿具體措施強化落實落地落到位。

　　我們看到，6個維度的每一項工作，都明確規(guī)定了責任領導、牽頭責任單位、目標和措施，同時以任務表的形式明確每一項措施的責任人和完成時限。人力資源維度，要通過5項具體措施，完成用工總量遞減和2022年勞動生產率提升的目標；營銷采購維度，要通過27項具體措施，完成大宗原料運費降低、采購降本、銷售創(chuàng)效等目標；電解生產維度，要通過25項具體措施，完成原鋁液直流電耗改善、提高整流效率、動力電消耗降低等目標；自發(fā)電維度，要通過6項具體措施，完成提高利用小時數(shù)、降低發(fā)電煤耗等目標；合金維度，要通過13項具體措施，完成降低燃料動力費用、降低制造和銷售費用等目標；炭素維度，要通過24項具體措施，完成增加產量、提高勞動生產率、提升產品合格率、降低物料單耗等目標。

　　同時，公司提出具體工作要求。一是提高認識、抓落實，各部門、各單位一把手要親自組織、親自部署、親自督導、親自驗收，確保措施落實到位；二是堅定目標、重實效，堅持目標導向、問題導向，堅定目標不動搖，不斷優(yōu)化改善措施，確保對標改善取得實效；三是扎實管控、強督辦，責任單位要建立周進度跟蹤落實機制，主管部門要建立月度督辦機制。