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 近日，內(nèi)蒙古華云新材料有限公司熱電廠2號機組在中國電力企業(yè)聯(lián)合會公布的2021年度電力行業(yè)火電機組能效水平對標(biāo)比試中脫穎而出，榮獲350MW 級超臨界純凝空冷機組供電煤耗指標(biāo)最優(yōu)機組稱號。

 深化對標(biāo)，補短板、強弱項

 華云熱電廠以對標(biāo)促進(jìn)企業(yè)管理效益雙提升。選準(zhǔn)標(biāo)桿，學(xué)習(xí)借鑒行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗做法，與標(biāo)桿企業(yè)建立月度對標(biāo)機制。從3個層級確定55項對標(biāo)指標(biāo)，構(gòu)建系統(tǒng)化、多維度、多層級全面對標(biāo)指標(biāo)體系。
以年度經(jīng)營發(fā)展計劃指標(biāo)為基準(zhǔn)，按照“后進(jìn)追趕平均、平均趕超先進(jìn)、先進(jìn)創(chuàng)立標(biāo)桿、標(biāo)桿保持卓越”模式，先后組織100余人次赴先進(jìn)單位開展對標(biāo)學(xué)習(xí)交流，上半年納入月度跟蹤的55項指標(biāo)均大幅提升。
    以競賽調(diào)動班組對標(biāo)趕超積極性。不斷優(yōu)化調(diào)整、細(xì)化分解各項生產(chǎn)指標(biāo)到班組，在班組間開展參數(shù)壓紅線運行、調(diào)整控制穩(wěn)定等“小指標(biāo)”競賽活動。建立“獎罰分明、責(zé)任量化、目標(biāo)導(dǎo)向”激勵方式。劃撥專項指標(biāo)競賽經(jīng)費，獎勵優(yōu)異班組和個人。加大班組互學(xué)互鑒互幫力度，組織優(yōu)秀班組和個人提煉成功做法，傳授先進(jìn)管理經(jīng)驗。

 嚴(yán)控風(fēng)險，保穩(wěn)產(chǎn)、促高產(chǎn)

 堅持多渠道抓隱患治理，實行設(shè)備缺陷及隱患排查、治理、定期反饋的閉環(huán)管理，設(shè)備“降非停”“降缺陷”成效顯著。截至6月，年消缺率達(dá)98%，及時率100%。建立設(shè)備會診、生產(chǎn)系統(tǒng)負(fù)責(zé)人現(xiàn)場檢查、考核激勵等機制，提升各級管理人員快速反應(yīng)、快速處置能力，加強生產(chǎn)現(xiàn)場動態(tài)管控。組織專業(yè)人員針對生產(chǎn)現(xiàn)場重點、難點問題開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)“3號爐低負(fù)荷調(diào)峰期間脫銷噴氨量”等一系列項目突破改進(jìn)。
　　強化“實戰(zhàn)化”培訓(xùn)，促進(jìn)員工素質(zhì)持續(xù)提升。利用設(shè)備啟停、檢修等時機，對檢修、運行職工開展針對性培訓(xùn)，提高職工業(yè)務(wù)能力，降低設(shè)備運行風(fēng)險；開展“不安全事件”分析回頭看，對運行和檢修過程中的異常現(xiàn)象、設(shè)備缺陷、典型事件進(jìn)行總結(jié)分析，對異常故障處理方法進(jìn)行提煉固化。有計劃加強重要操作、重點項目風(fēng)險監(jiān)管、事故預(yù)想、防范措施完善、應(yīng)急演練管理，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

 群策群力，盯難點、解難題

 黨委把“兩帶兩創(chuàng)”作為黨建與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合的重要著力點，圍繞本單位降本增效、提質(zhì)降耗、安全環(huán)保等重點工作，組織黨組織和黨員攻關(guān)，解決了諸多問題。
    為節(jié)約燃煤成本、保障機組平穩(wěn)運行，發(fā)電運行黨支部帶領(lǐng)燃煤摻燒小組成立“黨員攻堅突擊隊”，盯準(zhǔn)“成本可降點”，科學(xué)試驗、合理摻配，通過不斷調(diào)試參配價格更低的高硫煤和煤泥比例，降低了燃煤成本和控制鍋爐結(jié)焦，大幅節(jié)約成本。
    以“兩帶兩創(chuàng)”活動為抓手，在“推動平板車型運量降低運輸成本”項目中，合理優(yōu)化來煤車型，增加平板車運輸車型，有效降低運輸成本，預(yù)計全年可創(chuàng)效80余萬元；優(yōu)化給煤機清掃鏈運行方式，全年預(yù)計降低用電60824Kwh。