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    近期，中鋁集團黨組書記、董事長段向東在包鋁開展主題教育專題調(diào)研時要求，包鋁要爭做“三個標桿”，其中之一是“數(shù)智化轉型的標桿”。包鋁高度重視、迅速行動，5月26日，包鋁召開數(shù)字化轉型啟動會，積極落實總部領導工作要求。公司領導蒲銘、王際清、李國維，各單位中層以上干部，公司“2+5”領域技術中心科技人員、信息技術中心全體人員參加會議。李國維主持會議。
　　會上，信息技術中心就數(shù)字化專題工作進行了匯報，并對下一步數(shù)字化轉型工作安排部署。近年來，包鋁積極響應《中國制造2025》和《中國鋁業(yè)集團智能制造行動計劃（2016年——2025年）》戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞建設世界一流企業(yè)目標，將“智能制造及數(shù)字化轉型”確立為企業(yè)核心發(fā)展戰(zhàn)略，著力通過“互聯(lián)網(wǎng)+鋁電解協(xié)同制造”、打造智能示范工廠的新模式，努力實現(xiàn)節(jié)能降耗、高效生產(chǎn)、精益分配、精準管理，助推包鋁走精益發(fā)展的智能之路。
　　2017年，包鋁智能工廠示范項目獲批，歷經(jīng)四年時間的持續(xù)推進，于2021年5月完成專家評審和項目驗收，同年包鋁智能工廠被國家工信部列為智能制造試點示范工廠。2020年，包鋁智能工廠2.0系統(tǒng)啟動實施。2022年11月，包鋁成立信息技術中心，組建了信息化技術團隊，引入市場化運營及分配機制，全力推進企業(yè)數(shù)字化轉型。目前，包鋁智能工廠已實現(xiàn)電解生產(chǎn)管理與進度跟蹤、生產(chǎn)排程與生產(chǎn)派工、物流管控、設備管控、生產(chǎn)全流程追溯、質量管控、視頻監(jiān)控與工廠可視化管理等功能，在生產(chǎn)制造、運營維護和經(jīng)營管理等環(huán)節(jié)實現(xiàn)透明化生產(chǎn)和精益化制造，并取得了氧化鋁自動過采樣、自動排鋁系統(tǒng)、一級庫管理、科技興安等19項自主項目成果。下一步，包鋁將全面夯實基礎建設，攻難關、破難題，打造智能工廠樣板，全面實現(xiàn)智慧協(xié)同，持續(xù)推動生產(chǎn)過程自動化、智能化，努力成為中國鋁行業(yè)智能制造的引領者。

    蒲銘對公司數(shù)字化轉型工作提出三點要求。
　　一要深刻認識數(shù)字化轉型的必要性和緊迫性。數(shù)字化轉型是經(jīng)濟社會發(fā)展的大勢所趨，是企業(yè)實現(xiàn)高質量發(fā)展的迫切需求。公司各級領導干部要積極順應趨勢、擁抱變化、主動轉型，為高質量發(fā)展鋪平道路，確保包鋁成為行業(yè)數(shù)字化轉型的先鋒隊、排頭兵。
　　二要明確數(shù)字化轉型的定位和目標。數(shù)字化轉型是“一把手”工程，各單位一把手要親自推動。要強化數(shù)字化隊伍建設，搭建三層隊伍結構，互相配合、取長補短、緊密銜接。要在人才吸納和配套機制上下功夫，幫助隊伍在實干中提高各項能力。要以生產(chǎn)增效和管理提升為目的，運用數(shù)字化手段做好各項打基礎工作。要以數(shù)字化思維推進經(jīng)營管理流程透明化，充分挖掘數(shù)據(jù)要素的潛在價值，逐漸形成大數(shù)據(jù)分析研判能力。要以價值創(chuàng)造為前提，以可描述、可量化的產(chǎn)出為依據(jù)，較以往有一個大的飛越。
　　三要確立數(shù)字化轉型的實施路徑。要做好頂層設計、統(tǒng)籌規(guī)劃，不斷開展科研攻關項目、自主項目，持續(xù)豐富戰(zhàn)略規(guī)劃，細化實施措施，調(diào)動全公司資源，壓實責任、穩(wěn)步推進。要系統(tǒng)做、集中做，加強“兩化融合”綜合能力提升及支撐性人才培養(yǎng)，給信息化人才松綁，并賦予資金、待遇和機制上的支持。
　　蒲銘強調(diào)，數(shù)字化轉型工作責任大、潛力大、工作量大、難度也大，要認清形勢、拔高認識，積極行動、協(xié)同推進，搶抓換道超車的有利機遇，確保包鋁數(shù)字化轉型工作安全平穩(wěn)推進，取得實效。(吳瓊)