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    7月27日，在中鋁股份2023年年中工作會召開后，包鋁馬上召開了公司年中工作會，認(rèn)真貫徹中鋁集團(tuán)、中鋁股份年中會議精神，總結(jié)工作，分析形勢，明確任務(wù)，動員全體干部職工再接再厲、乘勢而上，確保全面完成年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，加快推動公司邁向高質(zhì)量發(fā)展新階段?！　?/span>

    公司領(lǐng)導(dǎo)蒲銘、王際清、張瑞忠、李國維等中層以上干部參加大會。

    蒲銘在題為《盯目標(biāo) 扛重?fù)?dān) 保落實(shí) 以實(shí)干敬業(yè)鍛造包鋁發(fā)展新優(yōu)勢》的報(bào)告中指出，近年來通過全要素對標(biāo)狠抓數(shù)據(jù)改善、指標(biāo)優(yōu)化、效益提升，日益成為企業(yè)的常態(tài)化工作，成為被中鋁各企業(yè)所認(rèn)同的超越自我的有效路徑和強(qiáng)力抓手，也是一項(xiàng)未來很長一段時(shí)間企業(yè)人人都要會、人人都要深入?yún)⑴c的企業(yè)發(fā)展和管理的重要要求。我們要按照總部要求，進(jìn)入戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，全面預(yù)算加碼、成本管控加力，努力做到穩(wěn)增長、控成本、防風(fēng)險(xiǎn)，通過久久為功地抓降本、抓指標(biāo)、抓環(huán)比增長，從而抓出自信、抓出成績、抓出尊嚴(yán)、抓出包鋁發(fā)展的信心和決心。

    報(bào)告指出，上半年公司按照年初目標(biāo)，聚焦“八提八降”、全要素對標(biāo)等重點(diǎn)工作，克服各種困難挑戰(zhàn)，取得了一些成績，實(shí)現(xiàn)了“三持續(xù)、三抓實(shí)、一強(qiáng)化”：盈利能力持續(xù)增強(qiáng)，經(jīng)營質(zhì)量持續(xù)提升，生產(chǎn)管控持續(xù)優(yōu)化；抓實(shí)科技成果轉(zhuǎn)化，抓實(shí)“一體兩翼”戰(zhàn)略落地，抓實(shí)風(fēng)險(xiǎn)防控根基；強(qiáng)化行政黨群雙向融合。下半年，面對復(fù)雜多變的外部形勢，公司上下要正視困難挑戰(zhàn)，直面問題短板，盯目標(biāo)、扛重?fù)?dān)、保落實(shí)，以戰(zhàn)時(shí)狀態(tài)，主動發(fā)力攻堅(jiān)，全面提質(zhì)加速，剛性完成全年經(jīng)營目標(biāo)，奪取公司高質(zhì)量發(fā)展新成果。具體來說，要做到“五個(gè)緊盯”?！　?nbsp;   一是緊盯年度目標(biāo)，生產(chǎn)管控要上新臺階。要守住企業(yè)發(fā)展“壓艙石”，通過“抓管理、帶隊(duì)伍，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)、精操作，提質(zhì)量、降消耗，重落實(shí)、保穩(wěn)定”，打造“安全平穩(wěn)、精細(xì)管理、指標(biāo)優(yōu)化、現(xiàn)場一流、隊(duì)伍精干”的企業(yè)；要強(qiáng)化企業(yè)發(fā)展“基本功”，樹立系統(tǒng)管理思維，持續(xù)深化設(shè)備預(yù)知維修管理，狠抓無泄漏專項(xiàng)治理，從抓實(shí)抓細(xì)質(zhì)量關(guān)鍵要素入手，構(gòu)建符合國際標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量體系和國家標(biāo)準(zhǔn)的計(jì)量實(shí)驗(yàn)室?！　?/span>

    二是緊盯戰(zhàn)略推進(jìn)，積蓄發(fā)展要有新突破。科技任務(wù)完成率、項(xiàng)目進(jìn)度完成率要均達(dá)到100%；管理改革要提質(zhì)增效，人力資源管理要優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善三支隊(duì)伍人才庫建設(shè)，推動勞動效率和組織結(jié)構(gòu)“雙提升”。　　

    三是緊盯預(yù)算引領(lǐng)，價(jià)值管理要有新提升。要完善成本精細(xì)管理，做好成本分析管控，最大限度降低能源價(jià)格；要做實(shí)創(chuàng)標(biāo)工作，對標(biāo)對表標(biāo)桿企業(yè)，圍繞內(nèi)部機(jī)制促進(jìn)指標(biāo)優(yōu)化，縮小差距，增強(qiáng)競爭力；要發(fā)揮營銷龍頭作用，緊盯市場變化，加快產(chǎn)供銷運(yùn)節(jié)奏壓降庫存?！　?/span>

    四是緊盯底線思維，風(fēng)險(xiǎn)防控要有新思維。要以問題為導(dǎo)向，堅(jiān)決守住“安全紅線、環(huán)保底線”，做好安全、環(huán)保、合規(guī)等工作，打造平安包鋁、生態(tài)包鋁。　　

    五是緊盯雙向融合，黨建工作要有新落點(diǎn)。黨建工作要與上級工作同頻共振，把工作著力點(diǎn)放在公司中心任務(wù)上，更緊嵌入、更深融合；紀(jì)委工作要堅(jiān)持“作風(fēng)建設(shè)在聚焦、糾樹并舉樹立新風(fēng)”，一體推進(jìn)“三不腐”，讓廉潔創(chuàng)效助力價(jià)值創(chuàng)造。

    會議要求，各單位各部門要緊緊結(jié)合包鋁發(fā)展的定位、方向和自身承擔(dān)的責(zé)任，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)、積極研討年中工作會精神，明確目標(biāo)任務(wù)、實(shí)實(shí)在在交底，切實(shí)做到“一級做給一級看、一級感染一級干”，確保奮力完成年度目標(biāo)任務(wù)。下半年工作要做好三個(gè)“看一看”：回頭看一看收獲，增信心強(qiáng)底氣；往上看一看先進(jìn)，找差距補(bǔ)短板；向前看一看道路，育先機(jī)開新局。要成績看淡、從零再干，鉚足干勁、再創(chuàng)佳績，每一個(gè)包鋁人要做到“心中裝有包鋁，尊嚴(yán)依靠包鋁，言行代表包鋁，奮力改變包鋁”，真抓實(shí)干、真出業(yè)績、出真業(yè)績，爭做包鋁高質(zhì)量發(fā)展的“主攻手”，在新賽道再造競爭新優(yōu)勢、跑出發(fā)展加速度，努力建設(shè)“讓總部放心、員工自豪、同行羨慕”的新包鋁。　

   　會上，公司對標(biāo)管理辦公室匯報(bào)了近三年來開展全要素對標(biāo)工作情況。（吳瓊）