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    為持續(xù)鞏固自主管理成效，用自覺的自主管理行為提升企業(yè)全面管理水平，12月26日公司召開自主管理現(xiàn)場觀摩評價活動總結(jié)交流會。公司領(lǐng)導(dǎo)張瑞忠、李昌云、陳善永參加會議。

   會上，規(guī)劃發(fā)展部總結(jié)了觀摩會情況，對各單位亮點特色工作進(jìn)行了點評，同時安排部署了下一步自主管理重點工作。華云電解一廠、電解三廠、合金事業(yè)部、動力廠獲得此次活動第一名，華云電解一廠、合金事業(yè)部兩家單位進(jìn)行經(jīng)驗分享，兩家排名靠后的單位進(jìn)行了對標(biāo)改進(jìn)表態(tài)發(fā)言。

會議要求，一是自主管理需持續(xù)用力，久久為功。各單位應(yīng)要充分理解自主管理的核心內(nèi)涵，保持工作耐心和定力，通過定期回顧和評估實施效果，不斷設(shè)定更高的管理目標(biāo)，著力在提高工作標(biāo)準(zhǔn)上下功夫、在細(xì)節(jié)完善上下功夫、在挖掘管理深度上下功夫，打造一批品牌響、輻射廣的示范工廠。二是管理干部需強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，提升履職能力。各單位要持續(xù)強化“網(wǎng)格化、走動式”管理，親自走遍那些容易被忽視的區(qū)域，切實將各類問題消滅在現(xiàn)場，進(jìn)一步提高干部隊伍的責(zé)任意識和履職能力，形成人人有責(zé)任、事事有人管、層層有人抓、過程受控制、工作高標(biāo)準(zhǔn)的良好局面。三是加強員工能力素質(zhì)培養(yǎng)，提升員工綜合能。各單位要建立健全“傳幫帶”培養(yǎng)體系，幫助新員工盡快適應(yīng)環(huán)境、融入團(tuán)隊、提升能力，針對內(nèi)部短缺的各類技術(shù)型人員，強化以業(yè)績?yōu)楹诵?、以能力為重點的技術(shù)人員薪酬激勵機制；建立傳授培養(yǎng)機制，有目的地引導(dǎo)、培養(yǎng)新入職大學(xué)生專研技術(shù)、崗位成才；與本單位年度培訓(xùn)計劃相結(jié)合，打造各具特色的培訓(xùn)載體和平臺；實施人才交流制度，通過崗位交流及公開竟聘，做到人盡其才，激發(fā)技術(shù)人員創(chuàng)造潛能。

會議強調(diào)，各單位要持續(xù)久久為功的韌勁，不斷拓寬自主管理的覆蓋面一要自主管理工作與黨建工作相融合，各單位要充分利用“黨建+”“兩帶兩創(chuàng)”專項活動，按照標(biāo)準(zhǔn)自主作為，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)的雙向融合。二要充分利用自主管理觀摩活動平臺，互通有無、借鑒經(jīng)驗、取長補短、抱團(tuán)發(fā)展。三要以自主管理四個領(lǐng)域為切入點，研究明確一個有難度、能實現(xiàn)的綜合主題目標(biāo)，對應(yīng)目標(biāo)制定方案計劃，有序組織開展。

據(jù)了解，12月3日，公司組織開展第二次現(xiàn)場管理和設(shè)備無滲漏兩大領(lǐng)域的專項自主管理現(xiàn)場觀摩評價活動，觀摩團(tuán)實地走訪電解分廠、事業(yè)部等12家單位。

活動采取專業(yè)主管部門評價和觀摩人員現(xiàn)場學(xué)習(xí)評價相結(jié)合的方式進(jìn)行，重點增設(shè)自主管理改善程度評價內(nèi)容，旨在反映各單位較上次活動后的改善情況，促使在現(xiàn)場管理和設(shè)備無滲漏領(lǐng)域建立更高標(biāo)準(zhǔn)、更加卓越的工作流程和管理方式，確保中鋁股份“三化一提升”管理模式在包鋁走深走實。

活動中，各單位圍繞各自工作亮點，曬成效，比變化，找差距，補短板，掀起了比學(xué)趕超的自主管理熱潮。

每到一處，觀摩團(tuán)認(rèn)真聽取現(xiàn)場情況匯報并根據(jù)現(xiàn)場管理、設(shè)備無滲漏、改善度、網(wǎng)格化管理和現(xiàn)場自主管理工作落實五個方面進(jìn)行打分。一幅幅干凈整潔、井然有序的生產(chǎn)現(xiàn)場躍然眼前，一臺臺自動化程度高、無跑冒滴漏的設(shè)備穩(wěn)定運行。從華云電解一廠到合金事業(yè)部，一路上大家談現(xiàn)場管理、話設(shè)備無滲漏，見證各單位加力提速自主管理的喜人景象，感受全體干部職工努力推動公司高質(zhì)量發(fā)展的信心和干勁。（烏蘭布赫）