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4月2日，公司開(kāi)展2025年一季度自主管理觀(guān)摩活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)李志強(qiáng)、馬建寧、陳善永參加活動(dòng)。

此次活動(dòng)按現(xiàn)有各單位專(zhuān)業(yè)類(lèi)型分為兩個(gè)組，以打造“示范工廠(chǎng)”為目標(biāo)選定電解分廠(chǎng)、事業(yè)部、熱電廠(chǎng)、動(dòng)力廠(chǎng)等9個(gè)現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩點(diǎn)。活動(dòng)評(píng)價(jià)采取百分制，分為專(zhuān)業(yè)評(píng)價(jià)、觀(guān)摩評(píng)價(jià)和小改小革成效評(píng)價(jià)三部分，重點(diǎn)圍繞專(zhuān)業(yè)、觀(guān)摩、小改小革成效、示范工廠(chǎng)建設(shè)成效四個(gè)方面進(jìn)行。

觀(guān)摩結(jié)束后召開(kāi)了現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議。

會(huì)議要求，要緊密?chē)@無(wú)滲漏核心目標(biāo)開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治活動(dòng)，通過(guò)自主管理模式，構(gòu)建全流程滲漏防控體系。要以設(shè)備無(wú)滲漏管理為切入點(diǎn)，強(qiáng)化設(shè)備源頭管理，以精益化管控為抓手挖掘設(shè)備潛能，實(shí)現(xiàn)靜音無(wú)塵工廠(chǎng)建設(shè)目標(biāo)。要持續(xù)提升設(shè)備基礎(chǔ)管理水平，建立全生命周期管理清單，明確各階段責(zé)任主體與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)機(jī)制，定期開(kāi)展核心指標(biāo)競(jìng)賽，形成“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題共享化、解決方案標(biāo)準(zhǔn)化、最佳實(shí)踐制度化”的良性循環(huán)。要以結(jié)果為導(dǎo)向，將現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩活動(dòng)深度聚焦核心問(wèn)題攻堅(jiān)、關(guān)鍵指標(biāo)優(yōu)化、降本增效突破三大維度，通過(guò)“發(fā)現(xiàn)問(wèn)題－對(duì)標(biāo)差距－制定措施-閉環(huán)驗(yàn)證”的完整鏈條，推動(dòng)管理效能與經(jīng)營(yíng)質(zhì)量雙提升。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，要全面推進(jìn)無(wú)滲漏管理，構(gòu)建系統(tǒng)化推進(jìn)機(jī)制，以數(shù)智化賦能為驅(qū)動(dòng)，激發(fā)全員創(chuàng)新動(dòng)能；要徹底轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理思維，破除“為觀(guān)摩而觀(guān)摩”的形式主義傾向，通過(guò)構(gòu)建“問(wèn)題導(dǎo)向－對(duì)標(biāo)提升－閉環(huán)整改”的現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩機(jī)制，將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的薄弱點(diǎn)轉(zhuǎn)化為提質(zhì)增效的突破點(diǎn)，真正將現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩轉(zhuǎn)化為驅(qū)動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的強(qiáng)勁引擎；要全面推進(jìn)可持續(xù)發(fā)展體系建設(shè)，讓更多員工參與進(jìn)來(lái)，將可持續(xù)發(fā)展從管理要求轉(zhuǎn)化為全員行動(dòng)自覺(jué)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入動(dòng)能；要構(gòu)建分級(jí)分類(lèi)打分標(biāo)準(zhǔn)體系，通過(guò)靶向聚焦生產(chǎn)流程中的痛點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，將典型問(wèn)題納入現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩重點(diǎn)課題，切實(shí)發(fā)揮考核評(píng)估對(duì)管理提升的導(dǎo)向作用；要以查找問(wèn)題、整改提升為出發(fā)點(diǎn)，勇于暴露問(wèn)題缺陷，加大整治力度，全面提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平；要構(gòu)建“全流程可視化一根因深挖－經(jīng)驗(yàn)沉淀”的改善展示機(jī)制，需通過(guò)問(wèn)題暴露、路徑拆解、方法提煉、標(biāo)準(zhǔn)固化，將改善過(guò)程轉(zhuǎn)化為可復(fù)制的寶貴經(jīng)驗(yàn)；要激勵(lì)員工創(chuàng)新力度，通過(guò)制度保障、資源傾斜，深挖員工創(chuàng)新潛能，形成全員創(chuàng)新熱潮；要圍繞中鋁集團(tuán)“三個(gè)標(biāo)桿”戰(zhàn)略定位，建立可量化、可分解、可追溯的實(shí)施路徑，明確完成時(shí)間和責(zé)任人，全面建設(shè)成為中鋁集團(tuán)“三個(gè)標(biāo)桿”，為“新中鋁”建設(shè)貢獻(xiàn)包鋁力量。（烏蘭布赫）