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為深入推進(jìn)全要素對(duì)標(biāo)工作，9月9日至11日，黨委書記、執(zhí)行董事蒲銘親自帶隊(duì)，組織生產(chǎn)、裝備、電廠、人力資源等部門相關(guān)人員一行7人，赴內(nèi)蒙古錦聯(lián)鋁材有限公司和霍煤鴻駿鋁電有限責(zé)任公司進(jìn)行對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)。

出發(fā)前，蒲銘強(qiáng)調(diào)，走出去學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)難得，要沉下心認(rèn)真學(xué)習(xí)，彎下腰全面對(duì)標(biāo)，對(duì)標(biāo)不只是結(jié)果對(duì)標(biāo)，更要對(duì)機(jī)制、對(duì)管理、對(duì)流程、對(duì)工藝，真正學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)的最佳實(shí)踐方法。

考察調(diào)研期間，蒲銘一行現(xiàn)場(chǎng)觀摩了電力、電解、炭素、質(zhì)檢等生產(chǎn)管理系統(tǒng)，與兩家單位領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)領(lǐng)域工作人員進(jìn)行座談，從電解管理、電廠運(yùn)行、生產(chǎn)和管理指標(biāo)對(duì)標(biāo)、裝備管理及人力資源管理等方面，詳細(xì)了解各企業(yè)的工作思路、具體做法、工藝指標(biāo)以及技術(shù)創(chuàng)新等方面的情況。

      通過考察交流，開闊了視野，啟發(fā)了思路,也找出了包鋁在工藝管控等方面還存在精細(xì)化不夠、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐較慢、智能化制造提升不足、人力資源管理思路不寬等問題下一步，公司就有關(guān)單位、部門將經(jīng)常性地走出去對(duì)標(biāo)，切實(shí)將觸動(dòng)和啟發(fā)融合到實(shí)際工作中，轉(zhuǎn)變作風(fēng)、開拓思路，加大改革創(chuàng)新力度，加快追趕先進(jìn)的步伐。（人力資源行政部）