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戴“盔甲”的“守護(hù)者”

“小散亂污”中的“小”主要指因管理不細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)不高，（工作不細(xì)不深入、設(shè)備設(shè)施缺陷或故障）導(dǎo)致的跑冒滴漏、無(wú)組織排放、物料揚(yáng)塵、運(yùn)輸車輛拋灑漏、排污口環(huán)保標(biāo)識(shí)不規(guī)范等問(wèn)題及現(xiàn)象。它的管理不僅是環(huán)保管理關(guān)注的焦點(diǎn)，更能體現(xiàn)一個(gè)單位現(xiàn)場(chǎng)管理的好與壞。合金事業(yè)部鑄造四區(qū)擔(dān)負(fù)著鑄造生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生鋁灰的處置,冷灰廠房除塵器內(nèi)會(huì)產(chǎn)生大量含有鋁灰的粉塵，通過(guò)除塵器的放料口用廢舊大包袋進(jìn)行接料收塵，無(wú)密封遮擋裝置，

從“15分鐘”到“2分鐘”的改變

改善活動(dòng)的開(kāi)展不僅是企業(yè)尊重人、重視人的潛能發(fā)揮的平臺(tái)，更是員工自身價(jià)值的體現(xiàn)，而且是企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、管理提升、持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐。說(shuō)到改善，我們的職工自然會(huì)想到合理化建議，但是它們卻有著本質(zhì)的區(qū)別：提合理化建議的立足點(diǎn)更多地關(guān)注于他人、他崗，給他人提意見(jiàn)與建議；而改善則不同，改善是企業(yè)干部員工眼睛向內(nèi)立足于自我、立足于崗位、立足于問(wèn)題的解決。眾所周知,鋁電解生產(chǎn)具有較高的連續(xù)性, 而多功能天車

改善妙招解難題 “娘子軍”出手來(lái)相助

逆流保護(hù)是整流變電站的主保護(hù)之一，主要是為了有效防止系統(tǒng)因逆流而造成事故擴(kuò)大的一種保護(hù)方式。為了確保整流供電生產(chǎn)的安全運(yùn)行平穩(wěn)，動(dòng)力廠在每年春防檢修期間都會(huì)對(duì)逆流繼電保護(hù)器的工作狀態(tài)進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)。由于設(shè)計(jì)原因鋁一所7臺(tái)整流機(jī)組14個(gè)逆流保護(hù)繼電器集中安裝在一個(gè)控制柜內(nèi)，并且所有繼電器的規(guī)格型號(hào)都完全相同，雖做了一些目視化標(biāo)識(shí)但還是不夠不醒目，一旦試驗(yàn)人員疏忽，誤將試驗(yàn)電壓加在運(yùn)行機(jī)組的保護(hù)繼電器

改善進(jìn)行時(shí)

精益包鋁

打造一流的現(xiàn)場(chǎng)，是包頭鋁業(yè)建設(shè)一流企業(yè)的重要前提和基礎(chǔ)支撐。2018年謀篇布局，2019年順利啟程，2020年加速推進(jìn)，目標(biāo)堅(jiān)定，全力沖刺！公司始終堅(jiān)持以“建設(shè)一流企業(yè)”目標(biāo)為導(dǎo)向，圍繞現(xiàn)場(chǎng)管理精益生產(chǎn)要求，以星級(jí)車間評(píng)定、“點(diǎn)球”區(qū)域治理為抓手，以點(diǎn)帶面，推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理全面提升，均衡發(fā)展，成為實(shí)現(xiàn)卓越績(jī)效的有力載體，實(shí)現(xiàn)“讓員工體面工作”的承諾。不忘“為職工體面工作而努力改善”的初心，就能收獲“包

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