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5月7日，公司召開全要素對標工作推進會，進一步完善對標工作機制和對標體系指標。黨委副書記、總經(jīng)理韓效義，各單位、部門負責人參加會議。

會上，企業(yè)管理部圍繞對標工作整體進展情況、存在的問題與亮點、下一步工作建議三個方面進行了匯報。營銷中心、熱電廠、華云電解一廠圍繞對標方案制定、對標的標桿、采取的措施以及取得的成果等內(nèi)容，就前期對標工作開展情況進行了匯報。

據(jù)了解，按照中鋁集團黨組書記、董事長姚林關(guān)于開展全要素對標先進工作的工作要求，2019年12月，包鋁以“對標是邁向一流的必由之路”為工作導向，按照“列清單，找標桿，學經(jīng)驗，查病根，定措施，見成效”對標六步法，系統(tǒng)啟動全要素對標管理工作。2020年初，公司制定了《包頭鋁業(yè)有限公司對標管理辦法（暫行）》，1月10日召開對標管理領導小組會議首次會議，就對標具體工作進行部署安排，標志著公司對標工作正式啟動，并成立了對標管理領導小組和對標管理辦公室。在工作推進過程中，田明生董事長提出了選標、定標、實施、評估四個階段的要求，韓效義總經(jīng)理結(jié)合各階段特點，細化分解形成了包鋁“對標六步法”。對標工作開展以來，總體工作緊鑼密鼓、有序推進，公司形成了對標管理的指標目標及目標體系，并不斷優(yōu)化完善，從硬實力提升、軟實力打造七個維度的11個方面，形成208項指標，其中硬實力指標159項、軟實力提升49項，編制完成《包頭鋁業(yè)有限公司全要素對標提質(zhì)增效專項工作方案》及10份相關(guān)子方案。為更加扎實推進對標工作，落實田明生董事長關(guān)于對標工作要“全面鋪開、沉下去”的工作要求，公司先后開展了對標實踐分享、基層對標調(diào)研、指標月度跟蹤評價等工作。

會議提出下一步工作要求。各單位要“全面鋪開、沉下去”，加快開展對標，在行動中不斷調(diào)整完善；各職能部門要多指導、多支持各分廠開展對標工作，充分發(fā)揮職能部門作用，為分廠提供必要的資源和信息支撐，確保各分廠能夠找準問題的“七寸”，對癥下藥；在對標過程中既要對績效結(jié)果，也要對過程方法，既要收集標桿企業(yè)最佳實踐，也要挖掘自身的最佳實踐案例，還要用開放的眼光對標一流，不能只局限在自身行業(yè)內(nèi)，尤其是軟實力打造方面，要用更加開放的心態(tài)去對標其他行業(yè)的優(yōu)秀標桿，不斷提升自己。

韓效義總經(jīng)理在講話中對公司對標工作總體情況、三家單位工作匯報及存在的不足進行了點評。就全面做好全要素對標工作，韓效義總經(jīng)理提出四點啟示：一是一定要走出去、下決心，眼界決定思維、思維決定行為，只有走出去才有意義；二是一定要指標細分，細分到每一個車間、班組、個人，達到可行效果；三是一定要針對二級單位的特點，既要有硬指標也要有軟指標，全方位進行對標；四是一定要長期不懈地堅持，通過長期積累，指標一定會有大的進步。

會上，韓效義總經(jīng)理還簡要傳達了中鋁集團姚林董事長、余德輝總經(jīng)理在一季度經(jīng)濟活動分析會上的講話主要內(nèi)容，并就涉及包鋁的24項主要問題進行了梳理分析、任務分解，對各二級單位提出具體工作要求。（尹曉蕓）